มุมเมืองพลิกเกมค้าส่งอาหารสู่ดิจิทัล เปิด “สี่มุมเมืองออนไลน์” โต 150% ตั้งเป้า 760 ล้าน

สี่มุมเมือง เดินหน้าปรับโฉมธุรกิจค้าส่งอาหารจาก “ตลาด” สู่ Digital B2B Marketplace เปิดตัว “สี่มุมเมืองออนไลน์” (Simummuang Online) แพลตฟอร์มค้าส่งวัตถุดิบอาหารออนไลน์ เชื่อมผู้ประกอบการร้านอาหาร โรงแรม และธุรกิจ HoReCa เข้ากับผู้ค้าภายในตลาดสี่มุมเมืองกว่า 4,000 ร้าน ผ่านระบบสั่งซื้อและจัดส่งวัตถุดิบแบบครบวงจร

บริษัท ดอนเมืองพัฒนา จำกัด ผู้บริหารตลาดสี่มุมเมือง ระบุว่า การเปิดตัวสี่มุมเมืองออนไลน์เป็นการยกระดับธุรกิจค้าส่งอาหารเข้าสู่ยุคดิจิทัล โดยนำฐานผู้ค้าและสินค้าจากตลาดค้าส่งมาสู่แพลตฟอร์มออนไลน์ ให้ผู้ประกอบการสามารถสั่งซื้อวัตถุดิบได้ตลอด 24 ชั่วโมง โดยไม่จำเป็นต้องเดินทางมาที่ตลาด

ปัจจุบันแพลตฟอร์มรวบรวมสินค้ามากกว่า 10,000 รายการ ครอบคลุมตั้งแต่ผัก ผลไม้ เนื้อสัตว์ อาหารแห้ง ไปจนถึงบรรจุภัณฑ์และอุปกรณ์สำหรับธุรกิจอาหาร พร้อมบริการจัดส่งแบบ Same-Day Delivery และ On-Demand ในกรุงเทพฯ ปริมณฑล รวมถึงพื้นที่ EEC ได้แก่ ฉะเชิงเทรา ชลบุรี และระยอง

ไม่ได้ขายแค่ “ความสะดวก” แต่ขายเวลาให้ผู้ประกอบการ

คุณอนล ภัทรประสิทธิ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ กลุ่มงานดิจิทัล เทคโนโลยี กล่าวว่า จุดเริ่มต้นของสี่มุมเมืองออนไลน์มาจากการเข้าใจ Pain Point ของผู้ประกอบการร้านอาหาร ซึ่งไม่ได้ต้องการเพียงบริการจัดส่ง แต่ต้องการให้วัตถุดิบ มาถึงตรงเวลา สด และพร้อมใช้งานก่อนเปิดร้าน

บริษัทจึงพัฒนาระบบจัดส่งภายในวัน เพื่อช่วยลดเวลาการจัดหาวัตถุดิบได้ถึง 5 เท่า พร้อมระบบควบคุมคุณภาพและการเคลมสินค้า โดยปัจจุบันมีอัตราการเคลมต่ำกว่า 1%

โจทย์สำคัญของธุรกิจอาหารจึงไม่ใช่เพียง “ซื้อของได้ถูก” แต่คือ ต้องได้ของครบและได้ทันเวลา เพราะวัตถุดิบขาดเพียงไม่กี่รายการก็อาจกระทบการเปิดร้านและยอดขายทั้งวัน

4,000 ร้านค้าได้ “หน้าร้านเพิ่ม” โดยไม่ต้องลงทุนหน้าร้านใหม่

อีกด้านหนึ่ง แพลตฟอร์มไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อแย่งลูกค้าจากตลาดเดิม แต่เป็นการเพิ่มช่องทางขายให้กับผู้ค้าภายในตลาดสี่มุมเมือง

จากเดิมผู้ค้ามีหน้าร้านอยู่ในตลาด ก็สามารถมี “หน้าร้านออนไลน์” เพิ่มขึ้นอีกหนึ่งช่องทาง เพื่อเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ทั่วประเทศ โดยไม่ต้องลงทุนเปิดสาขาเพิ่ม

ข้อมูลของบริษัทระบุว่า ผู้ค้าที่เข้าร่วมแพลตฟอร์มมียอดขายเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 20–25% ขณะที่ผู้ค้าที่เติบโตสูงสุดบางรายสามารถสร้างยอดขายได้มากกว่า 40 ล้านบาทต่อปี

โมเดลนี้จึงน่าสนใจตรงที่ Digital ไม่ได้เข้ามาแทนที่ตลาดค้าส่ง แต่เข้ามาขยายตลาดให้ผู้ค้ารายเดิม

รายได้ 6 เดือนพุ่ง 150% จาก 140 ล้าน สู่ 350 ล้าน การขยายธุรกิจสู่ช่องทางออนไลน์เริ่มสะท้อนออกมาเป็นตัวเลขอย่างชัดเจน ช่วง 6 เดือนแรกของปี 2569 สี่มุมเมืองออนไลน์มีรายได้ 350 ล้านบาท เพิ่มขึ้นกว่า 150% จากช่วงเดียวกันของปี 2568 ที่มีรายได้ประมาณ 140 ล้านบาท บริษัทตั้งเป้ารายได้ทั้งปี 2569 ที่ 760 ล้านบาท เพิ่มขึ้นประมาณ 2 เท่าจากปี 2568 ซึ่งอยู่ที่ 380 ล้านบาท พร้อมวางเป้าหมายรายได้แตะ 1,200 ล้านบาทภายในปี 2570

หากทำได้ตามเป้า นั่นหมายความว่าธุรกิจจะต้องขยายตัวต่อเนื่องทั้งในด้านจำนวนผู้ซื้อ ผู้ค้า สินค้า และเครือข่ายจัดส่ง โดยเฉพาะเมื่อเข้าสู่ระดับรายได้หลักพันล้านบาท

เกมต่อไปไม่ใช่แค่ “ขายออนไลน์” แต่คือการสร้างระบบค้าส่งใหม่

จุดแข็งของสี่มุมเมืองออนไลน์อยู่ที่การมี Supply จากตลาดค้าส่งจริงอยู่เบื้องหลัง ไม่ว่าจะเป็นสินค้า 10,000 รายการ หรือเครือข่ายผู้ค้ากว่า 4,000 ร้าน ขณะที่ผู้ซื้อได้ประโยชน์จากการสั่งซื้อ 24 ชั่วโมง มีสินค้าให้เลือกจำนวนมาก และได้รับสินค้าแบบ Same-Day Delivery

บริษัทวางจุดขายไว้ 5 ด้าน ได้แก่

1. Convenience – สั่งซื้อได้ตลอด 24 ชั่วโมง ลดเวลาในการจัดหาวัตถุดิบได้ถึง 5 เท่า

2. Quality Assurance – คัดเลือกสินค้าและผู้ค้า พร้อมระบบเคลมสินค้า

3. Same-Day Delivery – ระบบจัดส่งแบบ On-Demand รับสินค้าได้ภายในวันเดียวกัน

4. Guaranteed Availability – รวมวัตถุดิบกว่า 10,000 รายการ ลดปัญหาของไม่ครบและวัตถุดิบขาด

5. Customer Care 24 ชั่วโมง – มีเจ้าหน้าที่ให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง

ตลาดค้าส่งกำลังเปลี่ยนจาก “คนเดินตลาด” เป็น “ระบบจัดซื้อ” ภาพที่น่าสนใจของสี่มุมเมืองออนไลน์จึงไม่ได้อยู่แค่การเปิดแอปใหม่ แต่คือการเปลี่ยนพฤติกรรมของธุรกิจร้านอาหารจากการเดินตลาดเพื่อจัดซื้อสินค้า ไปสู่การมี ระบบจัดซื้อวัตถุดิบแบบดิจิทัล สำหรับผู้ประกอบการ HoReCa เวลา คือ ต้นทุน และความแน่นอนของวัตถุดิบ คือ ความต่อเนื่องของธุรกิจ

 

ถ้าระบบสามารถทำให้ร้านอาหาร สั่งของง่ายขึ้น ได้ของครบ ของสด และมาถึงทันเวลา การแข่งขันก็จะไม่ได้อยู่ที่ว่าใครมีตลาดใหญ่กว่า แต่จะอยู่ที่ว่าใครสามารถสร้างระบบ Supply + Technology + Logistics ได้มีประสิทธิภาพกว่า

และนี่คือโจทย์ใหญ่ของสี่มุมเมืองในระยะต่อไป

จากตลาดค้าส่งที่ผู้ซื้อเดินเข้าไปหา “ของ” วันนี้สี่มุมเมืองกำลังพยายามเปลี่ยนเกมให้ “ของเดินทางไปหาผู้ซื้อ” เป้าหมาย 760 ล้านบาทในปี 2569 และ 1,200 ล้านบาทในปี 2570 จึงเป็นตัวเลขที่ต้องจับตาว่า Digital Transformation ของตลาดค้าส่งรายใหญ่ จะสามารถขยายจากการเป็นช่องทางเสริม ไปสู่การเป็น เครื่องยนต์รายได้หลักตัวใหม่ของธุรกิจค้าส่งอาหาร ได้มากน้อยแค่ไหน