เพอร์เฟคเร่งขายทรัพย์สินพยุงสภาพคล่อง หลังจ่ายดอกเบี้ยหุ้นกู้ครบ แต่ยังเผชิญแรงกดดัน “เงินเดือน-ยอดขาย-ความเชื่อมั่น”

Property Perfect หรือ PF เดินหน้าชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ครบทั้ง 10 รุ่นที่ครบกำหนดในเดือนพฤษภาคม 2569 ท่ามกลางแรงกดดันด้านสภาพคล่องที่ยังไม่คลี่คลาย หลังบริษัทประกาศเร่งขายทรัพย์สินและลดขนาดองค์กร เพื่อประคองกระแสเงินสดและนำเงินมาจ่ายเงินเดือนพนักงานให้ครบถ้วน

นายศานิต อรรถญาณสกุล  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน)  ระบุว่า บริษัทได้ชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้รุ่น PF263A ซึ่งครบกำหนดวันที่ 25 พฤษภาคม 2569 แล้ว ทำให้ภาพรวมการชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้เดือนนี้ครบทั้ง 10 รุ่นตามกำหนด หลังจากก่อนหน้านี้ทยอยจ่ายดอกเบี้ยหุ้นกู้อีก 9 รุ่นในช่วงต้นและกลางเดือนพฤษภาคม

แม้การชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้จะช่วยลดแรงกดดันระยะสั้นในตลาดทุน แต่สิ่งที่สะท้อนชัดขึ้นคือปัญหาสภาพคล่องภายในองค์กรที่ลุกลามมาถึง “การจ่ายเงินเดือนพนักงาน” ซึ่งบริษัทระบุชัดว่าจำเป็นต้องเร่งหาเงินสดเพิ่มเติมเพื่อจ่ายค่าตอบแทนพนักงานให้ครบ

สถานการณ์ดังกล่าวถือเป็นสัญญาณที่น่ากังวลสำหรับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ เพราะปัญหาสภาพคล่องไม่ได้กระทบเฉพาะตัวเลขทางการเงิน แต่เริ่มส่งผลต่อโครงสร้างการดำเนินงาน ความเชื่อมั่นของบุคลากร และภาพลักษณ์ต่อผู้บริโภคในวงกว้าง

เร่งขายสินทรัพย์ หาเงินสดพยุงองค์กร

PF ระบุว่าอยู่ระหว่างดำเนินการขายทรัพย์สินหลายรายการ ทั้งอาคารสำนักงาน 6 ชั้นย่านสีลม มูลค่าประมาณ 150 ล้านบาท และการขายที่ดินริมแม่น้ำเจ้าพระยาใกล้ไอคอนสยาม มูลค่ากว่า 2,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นทรัพย์สินของบริษัทร่วมทุนที่บริษัทถือหุ้นอยู่ 9%

อย่างไรก็ตาม บริษัทยอมรับว่าการขายสินทรัพย์ล่าช้ากว่าแผน จากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน รวมถึงผลกระทบจากสงครามในตะวันออกกลางที่ทำให้บรรยากาศการลงทุนชะลอตัว

การเร่งขายทรัพย์สินเพื่อเสริมสภาพคล่อง ไม่ใช่เรื่องใหม่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ไทยช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา แต่กรณีของ PF ถูกจับตาเป็นพิเศษ เพราะเกิดขึ้นพร้อมกับยอดขายที่บริษัทระบุเองว่า “ต่ำสุดในรอบ 40 ปี”

วิกฤตไม่ได้กระทบแค่บริษัท แต่ลามถึงพนักงาน-ลูกบ้าน-ลูกค้า

อีกด้านหนึ่ง บริษัทเตรียมลดจำนวนพนักงานกว่า 100 คนในช่วงครึ่งปีหลัง เพื่อลดต้นทุนและปรับองค์กรให้เล็กลงตามทิศทางธุรกิจ

การลดคนพร้อมกับปัญหาจ่ายเงินเดือนล่าช้า สะท้อนว่าองค์กรกำลังเข้าสู่โหมด “เอาตัวรอด” มากกว่าการเติบโต ซึ่งผลกระทบที่เกิดขึ้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่ภายในบริษัท

สำหรับพนักงาน ความไม่แน่นอนด้านรายได้ย่อมกระทบต่อขวัญกำลังใจและเสถียรภาพชีวิตโดยตรง โดยเฉพาะในช่วงที่ค่าครองชีพยังอยู่ในระดับสูง ขณะที่พนักงานบางส่วนอาจเริ่มกังวลต่ออนาคตการจ้างงานและการจ่ายค่าตอบแทนในระยะถัดไป

ส่วนลูกบ้านและลูกค้า ความกังวลสำคัญคือ “คุณภาพการดูแลระยะยาว” ไม่ว่าจะเป็นการบริหารนิติบุคคล การบำรุงรักษาพื้นที่ส่วนกลาง การส่งมอบโครงการ หรือแผนพัฒนาโครงการในอนาคต เพราะเมื่อองค์กรต้องตัดต้นทุนหนัก ความต่อเนื่องในการให้บริการมักได้รับผลกระทบตามมา

ในภาคอสังหาริมทรัพย์ ความเชื่อมั่นถือเป็นต้นทุนสำคัญไม่แพ้เงินทุน การที่บริษัทขนาดใหญ่ต้องประกาศเร่งหาเงินมาจ่ายเงินเดือน และลดพนักงานจำนวนมาก อาจทำให้ผู้บริโภคบางส่วนชะลอการตัดสินใจซื้อบ้านหรือคอนโด จนกว่าจะเห็นทิศทางการฟื้นตัวที่ชัดเจนกว่านี้

ตลาดอสังหาฯ ยังไม่ฟื้นเต็มที่ ทุนใหญ่ก็เริ่มเหนื่อย

ปัญหาของ PF ยังสะท้อนภาพใหญ่ของตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ที่กำลังเผชิญแรงกดดันรอบด้าน ทั้งกำลังซื้อที่อ่อนตัว หนี้ครัวเรือนสูง การปฏิเสธสินเชื่อของธนาคาร และต้นทุนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นหลังดอกเบี้ยอยู่ในระดับสูงต่อเนื่อง

หลายบริษัทเลือกชะลอเปิดโครงการใหม่ ลดสต๊อก และขายสินทรัพย์เพื่อนำเงินสดกลับเข้าระบบ ขณะที่บางรายเริ่มหันไปหารายได้จากธุรกิจอื่น เช่น สุขภาพ เวลเนส หรือบริการระยะยาว เพื่อลดการพึ่งพารายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์เพียงอย่างเดียว

PF เองประกาศว่าจะปรับกลยุทธ์ใหม่ ทั้งการพัฒนาบ้านมาตรฐานใหม่ที่เน้นประหยัดพลังงาน ลดค่าใช้จ่ายครัวเรือน รวมถึงปรับคลับเฮาส์เป็น Health Club และนำ AI เข้ามาช่วยบริหารธุรกิจ

แต่โจทย์สำคัญอาจไม่ใช่เพียง “กลยุทธ์ใหม่” หากเป็นการฟื้น “ความเชื่อมั่น” ของทั้งพนักงาน ลูกค้า เจ้าหนี้ และตลาดทุน ว่าบริษัทยังสามารถรักษาคุณภาพโครงการ ดูแลลูกบ้าน และผ่านช่วงเปราะบางนี้ไปได้จริง