บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง (PSH) ได้ประกาศเปิดตัวธุรกิจใหม่อย่างเป็นทางการ ภายใต้ชื่อ อินโน โฮม คอนสตรัคชั่น จำกัด (IHC) โดยใช้คอนเซ็ปต์ “Building sustainable living through innovation” เพื่อจับตลาดก่อสร้างและรับสร้างบ้านแบบครบวงจร
นี่คือจังหวะ “พลิกเกม” ของพฤกษา – จากผู้พัฒนาอสังหาฯ เป็นผู้ให้บริการ “ต้นน้ำถึงปลายน้ำ” ของการอยู่อาศัย ทั้งวัสดุ–ก่อสร้าง–ที่อยู่อาศัย–บริการหลังการขาย
จุดขายหลักของ IHC & Plantnery
-
แบรนด์ IHC เจาะตลาดลูกค้า B2B และ SME: ให้บริการแบบครบวงจร ตั้งแต่การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility) โมเดลธุรกิจ กำหนดต้นทุน–ราคาสินค้า ออกแบบสถาปัตยกรรม ก่อสร้าง และดูแลหลังการขาย
-
ทีมก่อสร้างมากกว่า 60 ทีม มีประสบการณ์กว่า 30 ปี และ “capacity” ก่อสร้างได้ถึง 700 หลังต่อเดือน สำหรับทาวน์เฮาส์/บ้านสองชั้น
-
แบรนด์ Plantnery by Pruksa สำหรับตลาด B2C ระดับกลาง–บน (ราคา 3–20 ล้านบาท) มีจุดเด่น: ทีมสร้างบ้านมืออาชีพสร้างบ้านแล้วกว่า 200,000 หลัง, รับประกันงานโครงสร้าง 20 ปี, ราคาชัดเจนไม่บานปลาย, สร้างเสร็จภายใน 6 เดือน การันตีไม่ทิ้งงาน พร้อมแบบบ้านให้เลือกกว่า 100 แบบ
-
ใช้นวัตกรรม Inno-Tech และระบบพรีคาสท์ (precast) เพื่อความแข็งแรง ทนทาน พร้อมฟีเจอร์บ้านอยู่สบาย ปลอดภัย ตอบโจทย์แนวคิด “Building Homes, Crafting Dreams, Made Possible”
ธุรกิจให้เช่า – สร้างรายได้ประจำแบบยั่งยืน
นอกเหนือจากธุรกิจก่อสร้าง–รับสร้างบ้านแล้ว พฤกษา โฮลดิ้งยังขยายพอร์ตทางธุรกิจสู่ “ธุรกิจให้เช่า” ภายใต้แบรนด์ iPlearn ซึ่งเป็น Serviced Living แบบพร้อมเฟอร์นิเจอร์ (Fully Furnished) + ระบบรักษาความปลอดภัยออนไลน์ 24 ชม. โดยพื้นที่นำร่องมี 3 ทำเล: ลำลูกกา, รังสิต-คลอง 2, และ บ่อวิน (จ. ระยอง) ตั้งเป้าขยายสู่ 10,000 ห้องใน 3 ปี และปัจจุบันอัตราการเช่าในพื้นที่นำร่องอยู่ที่ > 90%
-
การเปิด IHC คือการสร้าง New S-Curve ให้กับพฤกษา: จากเดิมที่เป็นผู้พัฒนาโครงการอสังหาฯ → ขยับมาเป็นผู้นำบริการครบวงจร ทั้งก่อสร้าง วัสดุ และบริการหลังการขาย ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากโมเดลเดิมที่อาจชะลอตัวได้
-
ลูกค้า B2B/SME เป็นกลุ่มที่ตลาดยังมีโอกาสสูง และการที่ IHC มีทีมก่อสร้างพร้อม และต้นทุน/โมเดลธุรกิจรองรับ … เป็นจุดได้เปรียบ
-
ธุรกิจรับสร้างบ้าน Plantnery เจาะตลาดกลาง-บน ซึ่งพฤกษาแจ้งว่า “ตลาดรวมธุรกิจรับสร้างบ้านในปี 2568 จะสูงถึง 130,000 ล้านบาท” โดยผู้ประกอบการรายใหญ่ครองเพียง ≈10% (15,000 ล้าน) – จึงยังมีโอกาสเปิดพื้นที่ให้ผู้เล่นรายใหม่อย่างพฤกษา
-
ธุรกิจให้เช่า iPlearn ช่วยสร้างรายได้ประจำ (recurring income) ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบในช่วงที่ตลาดอสังหาฯ อาจเจอความผันผวน และช่วยให้พอร์ตธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
ข้อที่ต้องจับตา / ความเสี่ยง
-
แม้โอกาสจะสูง แต่การแข่งขันในธุรกิจรับสร้างบ้าน-ก่อสร้าง (ทั้งกับเจ้าเก่าและเจ้าใหม่) ก็โหดใช้ได้ พฤกษาต้องรักษามาตรฐานจริง และบริหารต้นทุนให้ดี
-
การขยายธุรกิจให้เช่าด้วยจำนวนห้องเป้าหมาย 10,000 ห้องใน 3 ปี … ต้องเจาะทำเลได้ดีจริง และรักษาอัตราเช่าไว้สูง ซึ่งทำได้แล้ว>90% ในพื้นที่นำร่อง … แต่ภาพรวมอาจต่างออกไป
-
โมเดล “ครบวงจร” จากวัสดุ-ก่อสร้าง-ที่อยู่อาศัย มีภาระลงทุนค่อนข้างสูง (ทีมก่อสร้าง, เทคโนโลยี, พรีคาสท์) และต้องใช้เวลาเห็นผลที่เป็นรูปธรรม
บทสรุป
พฤกษา โฮลดิ้งไม่ยอมนั่งอยู่เฉย … เปิดตัว IHC + Plantnery + iPlearn พร้อมเจาะครบทั้ง B2B, B2C และธุรกิจให้เช่า สะท้อนว่า “การอยู่อาศัย” สำหรับพวกเขาไม่ใช่แค่ขายบ้านอีกต่อไป แต่คือ Ecosystem เต็มรูปแบบ