ศุภาลัย เดินหน้าปั้นธุรกิจออสเตรเลียเป็นอีกหนึ่งเครื่องยนต์การเติบโต หลังครึ่งแรกปี 2569 กวาดยอดขาย (Pre-sales) แล้ว 420 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย หรือราว 9,500 ล้านบาท คิดเป็น 62% ของเป้าหมายทั้งปี ที่ตั้งไว้ 680 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย หรือประมาณ 15,000 ล้านบาท
ตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะออสเตรเลีย เริ่มมีน้ำหนักต่อการเติบโตของศุภาลัยมากขึ้น หลังบริษัทเดินเกมลงทุนแบบกระจายความเสี่ยง เลือกเมืองที่มีประชากรและการจ้างงานเติบโต ขณะที่อุปทานที่อยู่อาศัยยังไม่เพียงพอกับความต้องการ
Brisbane เครื่องยนต์หลัก หนึ่งในตลาดที่โดดเด่นคือ Brisbane รัฐ Queensland ซึ่งสร้างยอดขายถึง 43% ของยอดขายรวมในออสเตรเลียช่วงครึ่งปีแรก กลายเป็นตลาดหลักของพอร์ต
ปัจจัยสำคัญมาจาก Demand ยังแข็งแกร่ง แต่ Supply ใหม่เข้าสู่ตลาดจำกัด ทำให้ราคาที่อยู่อาศัยยังมีทิศทางปรับตัวขึ้น
ขณะที่ Melbourne รัฐ Victoria ยังอยู่ในช่วงฟื้นตัว ศุภาลัยจึงใช้กลยุทธ์เลือกลงทุนอย่างระมัดระวัง โดยปีนี้ปิดการขายโครงการ Arcadia Officer และ Brunswick Yard มูลค่าโครงการรวมกว่า 190 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย หรือประมาณ 4,280 ล้านบาท
Backlog อีก 1.1 หมื่นล้าน
อีกตัวเลขที่น่าจับตาคือ Backlog ณ 30 มิถุนายน 2569 อยู่ที่ 489 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย หรือประมาณ 11,000 ล้านบาท
ที่สำคัญคือ มากกว่าครึ่งของ Backlog มาจากโครงการใน Queensland สอดคล้องกับการที่ Brisbane กลายเป็นตลาดหลักในการสร้างยอดขายของศุภาลัยในออสเตรเลีย
เมื่อรวม Pre-sales ครึ่งปีแรก 9,500 ล้านบาท กับ Backlog ที่มีอยู่ในมือ ทำให้ภาพของธุรกิจออสเตรเลียไม่ได้อยู่แค่เรื่อง “ยอดขายใหม่” แต่มีฐานงานที่รอรับรู้รายได้รองรับการเติบโตในระยะต่อไป
จากตลาดไทยสู่เกมต่างประเทศ
ดร.ประศาสน์ ตั้งมติธรรม Director of Supalai Australia Holdings Pty Ltd ระบุว่า การทำยอดขายได้ 420 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียใน 6 เดือน หรือคิดเป็น 62% ของเป้าหมายทั้งปี สะท้อนศักยภาพในการคัดเลือกโอกาสลงทุนและพันธมิตรผู้บริหารโครงการ
กลยุทธ์หลักคือการสร้าง Balanced Portfolio กระจายการลงทุนหลายรัฐ เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดใดตลาดหนึ่ง พร้อมเน้นเมืองที่มีปัจจัยพื้นฐานแข็งแรงและมี Real Demand
เป้าหมายทั้งปีจึงอยู่ที่ 680 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย หรือประมาณ 15,000 ล้านบาท
ครึ่งปีแรกทำไปแล้ว 9,500 ล้านบาท เหลืออีกประมาณ 5,500 ล้านบาท หรือราว 38% ของเป้าหมาย
โจทย์ของศุภาลัยในครึ่งปีหลังจึงไม่ใช่แค่ “ทำยอดให้ถึงเป้า” แต่คือการรักษาความเร็วของยอดขายในตลาดออสเตรเลีย ท่ามกลางสภาพตลาดที่แต่ละเมืองมีจังหวะการฟื้นตัวแตกต่างกัน
Brisbane ยังแรง ขณะที่ Melbourne ยังต้องเลือกจังหวะลงทุน
นี่จึงเป็นอีกบทพิสูจน์ว่า การออกไปลงทุนต่างประเทศของผู้ประกอบการไทย หากเลือกตลาดและจังหวะได้ถูกต้อง ก็สามารถกลายเป็นเครื่องยนต์การเติบโตใหม่ได้เช่นกัน