PF กางโรดแมป 3 ปี 2569-2571 ‘ตัดหนี้ครึ่งหนึ่ง – ดันยอดขายคืนหมื่นล้าน’

ท่ามกลางพายุเศรษฐกิจและตลาดอสังหาฯ ซบเซา พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค (PF) เปิดแผน 3 ปี “ลดหนี้-เพิ่มรายได้-รีดต้นทุน” เล็งขายสินทรัพย์ 4.3 พันล้าน เจรจาเลื่อนไถ่ถอนหุ้นกู้ 15 ชุดออกไป 2 ปี เพิ่มดอกเบี้ย 0.25% พร้อมเร่งยอดขายกลับระดับ 10,000 ล้านบาทในปี 2571

นายศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ท่ามกลางความท้าทายรอบด้าน ทั้งจากเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว กำลังซื้อของผู้บริโภคที่อ่อนแรงลง ภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญแรงกดดันจากความเชื่อมั่นของผู้ซื้อที่ถดถอย ขณะที่การปฏิเสธสินเชื่อยังอยู่ในอัตราสูง บริษัทตระหนักดีถึงสถานการณ์ดังกล่าว จึงได้เตรียมพร้อมรับมือเดินหน้าฝ่าวิกฤตด้วยแผนกลยุทธ์ใน 3 ปี ภายใต้เป้าหมายหลัก 3 ประการ คือ ลดภาระหนี้ สร้างยอดขายเพิ่มรายได้ และปรับโครงสร้างธุรกิจ เพื่อให้สามารถฟื้นตัวได้อย่างมั่นคง

ปรับโครงสร้างการเงิน—ลดหนี้ 50 % ภายใน 2570

PF ตั้งเป้าลดภาระหนี้ลงครึ่งหนึ่งภายในสองปี ผ่านการขาย Non-Core Assets รวม 4,300 ล้านบาท (ปี 2569 : 300 ลบ., 2570 : 2,500 ลบ., 2571 : 1,500 ลบ.) และการเจรจาปรับโครงสร้างหนี้กับสถาบันการเงินควบคู่ไปกับการขอความเห็นชอบผู้ถือหุ้นกู้ 15 รุ่น ในการประชุม 6 สิงหาคม 2568 เพื่อขยายอายุหุ้นกู้อีก 2 ปี และชดเชยด้วยดอกเบี้ยเพิ่ม 0.25% ต่อปี

เร่งฟื้นรายได้—เป้ายอดขายแตะ “หมื่นล้าน” ใน 2571

กลยุทธ์ฝั่งรายได้เน้นโครงการแนวราบระดับราคาปานกลาง ซึ่งยังมีกำลังซื้อชัดเจน ขณะเดียวกันทยอยลดสัดส่วนคอนโดฯ ปัจจุบันมีสต็อกพร้อมขาย 6,000 ลบ. (แนวราบ 2,500 ลบ. / คอนโดฯ 3,500 ลบ.) และงานก่อสร้างอีก 2,220 ลบ. ที่จะทยอยรับรู้รายได้ เป้าหมายยอดขายรวมกลับสู่ 10,000 ลบ. ในปี 2571

รีดไขมันองค์กร—ลดค่าใช้จ่ายอีก 20 %

ภายในปี 2569 บริษัทจะปรับผังองค์กรและกระบวนการทำงานให้ “บาง-คล่อง” ลดค่าใช้จ่ายปฏิบัติการลง 20 % พร้อมยกระดับระบบบริหารจัดการ เพื่อรักษาอัตรากำไรและเสริมความสามารถแข่งขันในตลาดที่กำลังหดตัว

จุดแข็งยังอยู่—แลนด์แบงก์ดี & พันธมิตรญี่ปุ่นหนุน

PF ถือครองที่ดินในทำเลกรุงเทพฯ-ปริมณฑล และเมืองท่องเที่ยวอย่างหัวหิน / เขาใหญ่ / เชียงใหม่ ซึ่งช่วยต่อยอดโครงการใหม่ได้ต่อเนื่อง อีกทั้งยังมีพันธมิตรญี่ปุ่นอย่าง Sumitomo Forestry และ Sekisui Chemical ร่วมลงทุนมายาวนาน เสริมแกร่งด้านเทคโนโลยีการก่อสร้าง และหลังจากระบายสินทรัพย์ใหญ่-ลดหนี้ไปแล้วกว่า 16,000 ลบ. ช่วง 2567-2568 แผนรอบใหม่จึงถูกมองว่า “ไม่ใช่แค่เอาตัวรอด แต่ปูทางโตยั่งยืน”

ภาพรวม: แผน 3 ปีของ PF ไม่ใช่แค่ป้องกันตัวจากตลาดขาลง แต่เป็นการ “สลิมดาวน์งบดุล” ควบคู่ “อัพไซส์รายได้” ในเซกเมนต์ที่ยังมีดีมานด์จริง หากลดหนี้ได้ตามโรดแมปและระบายสต็อกได้ตามเป้า บริษัทจะกลับมามีฐานทุนเบา ต้นทุนดอกเบี้ยต่ำ และพร้อมรับรอบฟื้นตัวถัดไปของอสังหาฯ ไทย.